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MAKOR dans votre secteur.

Partout, les données sont réparties dans de nombreux systèmes. Ce qu’elles signifient dépend du secteur. Six domaines clés montrent l’apport de MAKOR, chacun avec un exemple.

Domaine clé 01

Industrie et production

Les machines, le contrôle qualité, les achats et la maintenance produisent des données dans leurs propres systèmes. MAKOR les relie pour que vous identifiiez les causes au lieu de gérer les symptômes.

Exemple d’impact · données d’exemple fictives
Situation de départ

Sur une ligne de production, le taux de rebut augmente.

Ce que montre MAKOR

MAKOR relie les données des capteurs, les journaux de maintenance et les données de lot du fournisseur. L’écart commence avec un nouveau lot de matière. Pour deux équipes, des mesures manquent, et MAKOR signale cette lacune.

Qui décide

La direction de production décide si le lot est bloqué.

Domaine clé 02

Énergie et services publics

Charges du réseau, fenêtres de maintenance, météo et données des installations sont dispersées. MAKOR les réunit pour que vous voyiez tôt les goulets d’étranglement et justifiiez les mesures.

Exemple d’impact · données d’exemple fictives
Situation de départ

Une fenêtre de maintenance est prévue pour un poste de transformation.

Ce que montre MAKOR

MAKOR relie les courbes de charge, les données météo et l’état des installations voisines. Il montre quand le risque de goulet d’étranglement est le plus faible et indique pour chaque hypothèse la source et le niveau de confiance.

Qui décide

La conduite du réseau fixe la fenêtre de maintenance.

Domaine clé 03

Agriculture et alimentation

Données des parcelles, météo, stocks et traçabilité sont répartis tout au long de la chaîne. MAKOR les relie pour que vous puissiez justifier l’origine et détecter tôt les risques.

Exemple d’impact · données d’exemple fictives
Situation de départ

Un transformateur reçoit un signalement concernant une possible contamination.

Ce que montre MAKOR

MAKOR retrace la marchandise à travers les bons de livraison, les mouvements de stock et les lots. Il montre quelles livraisons peuvent être concernées et pour lesquelles des justificatifs manquent.

Qui décide

L’assurance qualité décide du rappel.

Domaine clé 04

Économie circulaire et ressources

Flux de matières, compositions et reprises sont répartis entre de nombreux partenaires. MAKOR les relie pour que vous sachiez ce que contiennent vos matériaux et où ils vont.

Exemple d’impact · données d’exemple fictives
Situation de départ

Un client demande la part de matière première secondaire dans une livraison.

Ce que montre MAKOR

MAKOR réunit les pesées à l’entrée, les analyses de laboratoire et les lots sortants. Pour chaque lot, on voit d’où provient le justificatif et à quel point il est à jour.

Qui décide

Le service commercial valide le justificatif.

Domaine clé 05

Sécurité et infrastructures critiques

Signalements, capteurs et sources ouvertes arrivent dans des formats différents. MAKOR les relie en une image de situation où chaque affirmation porte sa source, y compris en fonctionnement isolé (air gap).

Exemple d’impact · données d’exemple fictives
Situation de départ

Après une tempête, une cellule de crise a besoin d’une image de la situation.

Ce que montre MAKOR

MAKOR relie signalements, données cartographiques et valeurs des capteurs en une image de situation. Il indique quelles affirmations sont confirmées et où des retours manquent encore.

Qui décide

La cellule de crise décide où les équipes d’intervention se rendent en premier.

Domaine clé 06

Logistique et chaînes d’approvisionnement

Données d’expédition, registres des fournisseurs et événements sont répartis dans de nombreux systèmes et chez de nombreux partenaires. MAKOR les relie pour que vous voyiez les dépendances avant qu’elles ne deviennent des défaillances.

Exemple d’impact · données d’exemple fictives
Situation de départ

Un fournisseur signale une défaillance.

Ce que montre MAKOR

MAKOR relie les registres des fournisseurs, les commandes et les stocks. Il montre quels produits sont concernés, sur quels niveaux passe la dépendance et où des informations sur les sous-traitants manquent.

Qui décide

Le service achats décide quelles alternatives il active.

Votre secteur n’y figure pas ?

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